2004年，宏伟的战略使在专用车行业中暂露头角的湖北程力专用汽车公司，于当年选址、当年建厂、当年投产，湖北程力的发展并不是一帆风顺的，公司成立后的遇到了公司销售整合、国二转国三、金融危机等不利影响，虽然当时公司已经拥有国内最先进的专用车生产线，但2008年的业绩确出现了严重的下滑。2009年，随着国家固定资产投资增长加快，投资结构的改善，利好政策法规的相继出台，专用车市场摆脱国际金融危机，开始迅速反弹，市场需求呈现结构性的调整，工程类专用汽车大幅上涨，半挂车市场从低迷中逐渐复苏，整个专用车行业投资热情高涨。湖北程力以“为现代化交通运输提供装备和服务”的宗旨为指导思想，积极进行战略结构调整，制定了三年战略规划，确立以“罐车为主导，专用车、客车、环卫产品并重，三驾齐驱”的发展战略，即在迅速做大、做强专用车的同时，利用现存客车平台，增加投资，加大开发力度，扩大产销规模，使其能够成为公司发展的另一重要经济支撑力量，并迅速进入环卫行业，发展成为重要的利润增长点，为企业做大规模奠定基础，同时也为程力专汽早日实现千亿元目标寻找新的经济增长点做出应有的贡献。

    在三年战略规划的指导下，程力专汽加大资金投入和人才引进的力度，不断研发新产品，探索行业新技术，先后申请多项专利；持续对生产线进行技术改造以提高生产效率和产品质量；加大管理力度。在做好内部管理的同时，程力专汽积极拓展营销网络平台，抓住市场机遇，在2009年一举遏制住了下滑的势头，产销量均比08年翻了一番以上。

  2010年的市场延续了2009年的发展趋势，受国家经济形式的影响，国内市场仍保持较高水平的需求。程力专汽进入了三年规划的实施阶段，走上了高速发展的通道，这时的程力专汽就像东升的太阳稳健而又强劲、生机勃勃而又势不可挡。专用车订单量比09年翻了一番以上，产品开始供不应求，09年底未雨绸缪的提产改造发挥了作用，公司月产销记录不断被刷新，散装车稳居行业第一，搅拌车跃居行业前五；客车作为公司的传统产品，成立了专门的事业部，产供销体系独立运营，为今后迅速恢复市场奠定了基础；与专用车和客车相比，09年刚刚起步的环卫车销量也开始出现小幅增长，相信在环卫行业增长的大环境下，程力专汽环卫事业的发展前景十分看好。

    笔者在现场看到生产车间内一派繁忙景象，全体员工以饱满的热情投入到高峰期生产。空前繁重的生产任务，考验着湖北程力每一名员工的意志力和责任心，也考验着团队的整体战斗力，程力专汽的各级领导和全体员工上下团结一心，同甘共苦，迎接生产高峰的挑战，一线员工更是自觉自愿舍弃休息时间，在各自岗位上兢兢业业，任劳任怨，保证了生产顺利进行。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。艰巨的生产任务考验着中集凌宇队伍的战斗力，也进一步磨练了程力专汽员工的意志品质，而程力专汽的员工正用实际行动证明了这是一支久经考验、能打硬仗的队伍！

    千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。依托专用车、客车和环卫三个产品平台，2012年实现产销1万台，成为中国最大的罐车生产基地……程力专汽在市场竞争的浪潮中迈着坚实的步伐，一步一个脚印向自己的目标阔步前进，谱写着新的传奇……