用户排队购车
营销力方面,分品系营销成为东风商用车公司2009年营销转型的重点工作。在全新营销理念的支持下,东风天锦累计销售突破万辆大关,形成良好口碑;牵引车平台增长势头明显,尤其是近几个月,市场影响力逐步增强,销量贡献度迅速提升。分品系营销促进了网络重心逐渐向二三级市场和城乡市场下沉,网络营销力显著增强。
在制造能力方面,东风商用车新总装三线建成投产,极大提升了重型车产能。此外,D530驾驶室金属漆能力提升项目、dCi11和4H发动机能力提升项目也有序推进,增强了发展后劲。
管理能力方面,创立N+3管理模式,通过对市场和市况的准确分析,以当月经营环境为基础,滚动地对未来3~6个月潜在的机遇和风险进行预判和预估,制定相应的经营对策,促使产销存良性协同运作,最大限度捕捉经营机会,规避经营风险,确保了企业经营持续处于良好受控状态。