近年来，城市在发展的过程中，逐渐对环卫保洁工作提出了更高的要求，在这样的背景之下，环卫企业的精细化管理逐渐被提出，随着环卫企业管理精细化的不断推行，其有效的减少了管理所占用的时间，并由此降低了管理成本，提高了管理的效率，继而在最大程度上，推进了城市环卫企业的发展，并使得其与实际的城市发展相适应。

推行环卫企业精细化管理的措施有：
   （1）构建规范化的制度体系。首先需要完善环卫作业生产的相关规章制度，其次是要规范环卫作业生产的作业记录，最后是需要建立起相应的奖惩制度。
   （2）提高硬件配备水平。在推动相关精细化管理的过程中，需要管理部门加强相关的资金投入，从而提高环卫 保洁的硬件配备水平。
   （3）细化工作流程。事实上，精细化管理中的工作细化指代的是管理者的管理工作的细化。从工作内容、时间、标准、效率、程序等诸多方面着手，建立起一整套的精细化管理制度。其次细化日常的工作流程，再者就是需要将相关精细化管理的制度和标准落实到每个人、每个工种、每个岗位以及每道工序上，从而由此建立起科学、合理的管理制度。除此之外，还需要加强相关环节的监督，并加强对于城市居民的相关教育，从而减轻乱抛洒、乱扔垃圾等现象的出现。
   （4）推进数字化管理平台建设。在加强城市环卫企业精细化管理的过程中，除了上述的几点之外，还需要加强数字化管理平台的建设。所谓的数字化管理指的是利用信息化的手段，诸如计算机技术、无线网络技术、GPS定位技术等，将环卫设施、人员及车辆等环卫要素融合在一个信息平台上，从而实现管理的精细化以及优化。
    基于目前城市发展的趋势，加强环卫企业精细化管理成为城市管理发展的新趋势，在实际的操作环节中，需要相关的管理者不断地完善管理理念，并在执行的过程中，遵循“精、准、细、严”的精细化管理原则，从而推动城市环卫保洁管理的发展。

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